未开工项目，监督重点在前期。代表小组把监督关口前移，围绕政策处理、要素保障等环节提前介入，为项目扫清障碍。

城北街道小学资源紧张，群众对新建城北二小的期盼十分迫切。该项目总投资1.94亿元，规划36个班，建成后将大大改善区域教育条件。然而，这项惠民工程在推进初期就遭遇“资金壁垒”——2024年，项目因资金保障问题暂停招标。

2025年初，城北代表小组深入调研，直指短板：“年度仅安排400万元，远不能满足开工需求！”在市人代会上，代表们联名提交建议，明确提出当年至少落实8000万元建设资金，并由市财政局专项督办。在两级人大共同推动下，2025年8月，项目顺利开工。

项目“动起来”了，代表的目光又投向“下一步”：“学校规划2027年投用，但周边配套道路资金还没落实，师生怎么进校？”2026年初，城北代表小组再次呼吁，尽快明确城北大道西延工程资金来源，并将规划路二纳入投资计划。目前，城北大道西延融资已到位，计划今年9月启动，规划路二前期工作同步推进，为学校如期投用筑牢基础。

项目开工后，监督直插一线。城北代表小组每两个月至少一次深入工地，紧盯形象进度、要素保障等环节；监督意见经线上平台交办督办，形成“发现问题—交办整改—评价反馈”的闭环。

温岭职业学院一期工程是打造区域职教高地的重点民生项目，占地332.85亩，开工后备受关注。然而，地下室施工产生的淤泥缺乏合规消纳场所，工程多次中断，累计延误二十余日。

2025年6月，面对焦急的项目负责人，城北代表小组迅速行动，靠前监督，邀请职能部门现场协调。代表们直指症结：“请市政府统筹协调，尽快明确处置方案，不能让‘泥巴’堵了进度！”在代表们的持续跟踪督办下，市级部门迅速响应，统筹调配全市消纳资源。如今，淤泥外运通道全面畅通，停滞的工地重新响起机械轰鸣，人大监督始终“实时在线”，为这座职教新地标扫清了障碍。

项目竣工投用，监督不能随之“收官”。城北代表小组对竣工项目开展为期一年的跟踪监督，紧盯运营绩效和群众反映问题，防止“重建设、轻运营”。

市第五养老中心已投用一年多，代表们走访现场发现隐患：“沿山排水沟未依山势布设，下大雨时有安全隐患；周边道路未硬化，垃圾堆积，老人出行太不便。”

“养老工程是良心工程，容不得半点马虎！”城北代表小组约请主管部门、设计单位和街道、村干部现场办公，建议将排水沟调整至山体沿线，利用现有环山沟完善排水体系。经多次协商，优化方案顺利落地。针对道路问题，代表们又推动路面硬化和环境整治纳入2026年市政府重大项目。如今，养老中心周边排水更顺畅，环境明显改善，老人们的出行路更安心。