为深化审判管理工作，市法院以“质效数值全面合理、数据结构有序优化、核心数据良性推进、绩效考核进三争二”为基准目标，创新审管举措，抓早抓准抓实，全力实现“三化”。

    一是开展月评析机制，实现审判管理扁平化。各业务部门开展月评析机制，并列入考核，分管院领导到会监督指导，强化业务院庭领导的审判管理主体意识，增强管理主动性。

    二是增设《办案周榜》窗口，实现质效意识大众化。于3月第一周开始在院内网主页增设《办案周榜》窗口，公布业务部门每周办案动态，并以同期结案率为序进行排名，同时按该排名对同一部门法官取最高和最低各2名予以公布，激励先进，鞭策落后，强化全体法官作为主体的自我管理意识。

    三是开展季例会机制，实现责任压力层级化。由审管办对该院当季质效状况予以分析，质效优胜的部门进行经验介绍，质效欠佳的部门剖析原因并提出整改措施，再由院长予以点评。同时针对重点部门、重点人员、重点数据实施审判质效督促机制，并将督促次数及整改效果列入考核，确保审判执行工作运行规范。 

    （市法院 吕林桑）